8月11日，天宝食品股份有限公司在会议室召开管理工作会议，会议由公司总经理主持，班组长及以上管理人员参加。

会上，总经理结合公司实际情况对下一步重点工作作了部署：

一、认真抓好安全生产工作，加强责任心，把安全责任、安全措施落到行动上。做好安全生产事前、事中、事后控制管理。要切实做好夏季四防工作，营造良好的安全生产经营环境。

二、节能降耗、降本增效，要从点滴做起，精打细算。要严格落实生产、换装费用定额管理制度，提高职工工作积极性，持续做好小改小革、技术创新工作，提高劳动效率。

三、要抓好质量管控，针对不同原料特性，制定相应的质量管控方案，做好从原料采购到生产过程全方位的管理。同时加大车间人员岗前质量标准培训，增强全员质量意识，做好过程控制，尤其在异物挑选这一块儿，要做到高标准，严要求，不断提高产品质量。

四、加强团队建设，爱岗敬业，提升工作向心力、凝聚力，加强工作沟通，破除部门墙，发现问题，做到快速有效及时解决，积极提升全员工作效率，形成团结奋进的工作氛围，保持公司各项工作的快速有效运行。