4月12日，天宝食品股份有限公司在会议室召开管理工作会议，会议由公司总经理主持，班组长及以上管理人员参加。

会上，总经理结合公司实际情况对下一步重点工作作了部署：

一是加大业务开拓力度，抓住市场机遇，以经营思维开拓市场，做好订单签订工作。做到快进快出，增加资金周转，减少附加费用支出，加强与同行业的信息沟通，及时了解同行业信息，结合当前形势，快速学习和利用新工具，通过线上线下相结合的方式，为业务开拓创造条件，搭建线下线上同步营销平台，不断扩展业务类型，提高营销效率。

二是加大原料市场开拓力度。全力做好原材物料的供应工作，增加原料进货渠道，在原材料价格波动大的情况下，多方比价，努力降低采购成本，从原料数量上、质量上、价格上实现新突破，最大限度地提升公司的盈利能力。

三是要抓好质量管控，针对不同原料特性，制定相应的质量管控方案，做好从原料采购到生产过程全方位的管理。同时加大车间人员岗前质量标准培训，增强全员质量意识，做好过程控制，尤其在异物挑选这一块儿，要做到高标准，严要求，不断提高产品质量。

四是行政后勤工作相对来说点多面广，涉及到方方面面，综合性强，需要我们进一步提高认识，统一思想，增强工作紧迫感、压力感、危机感和使命感，要把争创星级后勤的目标实现自觉的统一到实现奋战二季度上来，形成上下一心、大干快上、奋勇争先的氛围。