3月5日下午，天宝食品股份有限公司组织召开2月份工作总结会议暨“奋战三月份 实现首季开门红”动员会议，副总裁到会并做出讲话，公司总经理主持会议，公司全体在班人员参加了会议。

会上，总经理简要回顾了公司2月份工作情况，对下步工作从原料采购、市场开拓、质量控制、安全管理、人才培养、技术创新等方面做了要求。

副总裁要求公司广大员工立足岗位实际，行动起来，放手去干，创新经营模式，增收增支，实现供产销良性循环，奋战三月份，实现首季开门红，并就如何做好下一步工作提了要求：

一是共同发力，协同作战，做好基础管理工作，发挥团队的作用，重点难点阻点方面下功夫，找突破，中层管理人员要带领团队发挥团队力量，解决问题，实现目标，突破目标，超越目标。

二是转变思想，扩产增量，创新模式，加大原料采购渠道，做好基地培育。规范管理流程，要建立健全标准化、制度化、科学化，要形成系统，做到环环相扣。在采购成本上下功夫，筛选优质客户，拓宽原料渠道，从能耗、电耗、水耗、出成率的高低做到降本增效，梳理流程规范制度。多向同行业学习先进的做法、优秀的方式方法，找差距，只有掌握行业的先进技术，才能朝着目标发展。

三是强化市场经营力量，重视客户服务培育工作。招聘营销人员，强化营销团队，重视营销团队的培养工作，建立健全营销团队的机制，提高营销人员的激励办法，重视客户的服务工作，做好售前、售中、售后的服务工作，做到与客户共成长，不断增加客户的群体，形成固定的客户资源，通过贴心的服务，增加客户的依赖感。

四是加强精益生产管理，保障产品质量。精益生产不仅仅是现场的卫生、现场的整顿工作，而是从效益的提高、节能降耗、降本增效等方方面面地进行提升，现场管理好了，流程没有问题了，质量就得到了保障。作为食品行业我们要确保安全环保没有问题，要有切实可行的应急预案，污水处理方面提高敏锐度，要有应对新标准的能力，加强生产车间的环境卫生规范管理工作。

五是加强队伍建设，努力打造优秀的管理团队，作为管理人员要率先垂范，主动作为，自我加压，自我解放思想，自我革命，积极与同行业优秀企业学习，提升团队绩效，在新的一年里再创新佳绩。

最后，总经理要求广大干部员工要充分领会会议精神，积极传导正能量，提振精气神，聚力提效益，心无旁骛地干好本职工作，奋战三月份，努力实现首季开门红，为集团发展贡献一份力量。