5月11日，天宝食品股份有限公司在会议室召开管理工作会议，会议由公司总经理张西进主持，班组长及以上管理人员参加。

会上，张西进结合公司实际情况对下一步重点工作作了部署：

一是做好车间现场精益生产的管理工作，借此次客户验厂的机会，公司车间现场已经有很大的提升，今后需要公司全体人员共同努力维护。

二是做好市场开拓工作，月底公司将到上海参加西雅图展会，公司营销人员要积极准备参加展会的样品，多利用展会的机会，加强沟通交流，增强合作意识，把意向转变成订单。

三是做好库房管理工作，细化出入库管理，做到产品标识清晰、存放井然有序，做好值班交接工作。

四是做好质量管控工作，做好从原料采购到生产过程全方位的管理。加强生产过程中的异物控制、微生物管控，清理好生产中的卫生死角，减少微生物的产生。

五是重视安全工作，安全管理要常抓不懈，要利用班前班后上强调安全生产的重要性，针对车间外拉人员综合素质、安全意识不强，习惯性违章操作较频繁现象，安全生产处及车间负责人要强化日常安全监督，及时发现并遏制安全事故的发生。