2月21日，天宝食品股份有限公司在会议室召开管理工作会议，会议由公司总经理主持，班组长及以上管理人员参加。

会上，总经理根据公司本月绩效考评的实际情况，并结合公司实际情况对下一步重点工作作了部署：

一是加大原料市场开拓力度。全力做好原材物料的供应工作，增加原料进货渠道，在原材料价格波动大的情况下，多方比价，努力降低采购成本，从原料数量上、质量上、价格上实现新突破，最大限度地提升公司的盈利能力。

二是要抓好质量管控，针对不同原料特性，制定相应的质量管控方案，做好从原料采购到生产过程全方位的管理。同时加大车间人员岗前质量标准培训，增强全员质量意识，做好过程控制，尤其在异物挑选这一块儿，要做到高标准，严要求，不断提高产品质量。

三是要严抓安全管理工作，杜绝安全事故的发生。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，把安全工作放在一切工作的首位。针对车间外拉人员综合素质、安全意识不强，习惯性违章操作较频繁现象，安全生产处及车间负责人要强化日常安全监督，及时发现并遏制安全事故的发生。

四是抓好设备管理工作。设备管理是基础工作，只有设备运行正常才能保证生产正常。要加强设备的日常点检及维护保养工作，及时消除设备安全隐患，确保设备正常运行，延长设备使用寿命，为生产做好保障。

五是加大业务开拓力度，抓住市场机遇，以经营思维开拓市场，做好订单签订工作。做到快进快出，增加资金周转，减少附加费用支出，加强与同行业的信息沟通，及时了解同行业信息，结合当前形势，快速学习和利用新工具，通过线上线下相结合的方式，为业务开拓创造条件，搭建线下线上同步营销平台，不断扩展业务类型，提高营销效率。