12月12日，天宝食品股份有限公司在会议室召开管理工作会议，会议由公司总经理主持，班组长及以上管理人员参加。

会上，总经理根据公司本月考评的实际情况，并结合公司实际情况对下一步重点工作作了部署：

一是要加强工作责任心，履职尽责，积极对标先进，自我加压，部门之间要有良好的沟通和协调，齐心协力，搞好配合，面对问题积极想办法，不能“等靠拖”。

二是要认真抓好2024年计划分解工作，各部门要明确计划目标，做好分解落实。及时调整心态，将目标任务做实做细，扎实、务实、积极的开展各项工作，确保各项任务按时完成，努力开创工作新局面。

三是加大业务开拓力度，以经营思维开拓市场，多拿订单。做到快进快出，增加资金周转，减少附加费用支出，利用科隆展会取得的信息，加强沟通交流，增强合作意识，把意向转变成订单。积极与客户沟通，加大订单的发货力度，提高公司现金流。

四是加大原料市场开拓力度。全力做好原材物料的供应工作，增加原料进货渠道，在原材料价格波动大的情况下，多方比价，努力降低采购成本，最大限度地提升公司的盈利能力。

五是认真抓好安全生产工作，加强责任心，把安全责任、安全措施落到行动上。做好安全生产事前、事中、事后控制管理。要切实做好冬季四防工作，营造良好的安全生产经营环境。

六是认真总结工作中存在的不足，在补短板、强弱项、破瓶颈上狠下功夫，在拓市场、降成本、提质效上出实招，力求在重点工作上实现突破，确保12月份工作有新的突破，为明年工作打好基础、做好铺垫。