4月7日，天宝食品股份有限公司在会议室召开管理工作会议，会议由公司总经理主持，班组长及以上管理人员参加。

会上，总经理根据公司实际情况对下一步重点工作作了部署：

一是在产销倍增上下功夫，一方面通过不断创新生产管理方法，提高当班产量，另一方面，多与蔬菜加工点联系，做到让原材物料等机器。

二是在销售倍增上下功夫，以销促产，加大业务开拓力度，抓住市场机遇，近期正是芦笋的销售季节，营销人员要不断创新营销方式，努力打开欧洲、日本等市场的芦笋市场。

三是在安全生产方面下功夫，要利用班前班后上强调安全生产的重要性，针对车间外拉人员综合素质、安全意识不强，习惯性违章操作较频繁现象，安全生产处及车间负责人要强化日常安全监督，及时发现并遏制安全事故的发生。抓好设备管理工作。设备管理是基础工作，只有设备运行正常才能保证生产正常。要加强设备的日常点检及维护保养工作，及时消除设备安全隐患，确保设备正常运行，延长设备使用寿命，为生产做好保障。

四是在原料市场开拓下功夫。全力做好原材物料的供应工作，增加原料进货渠道，在原材料价格波动大的情况下，多方比价，努力降低采购成本，从原料数量上、质量上、价格上实现新突破，最大限度地提升公司的盈利能力。

五是在团队建设上下功夫，同心同向，积极传递正能量，广大干部职工、党员要以身作则，做到越干越好，共同发力，做到不等不靠。

最后，总经理要求广大干部员工要积极传导正能量，提振精气神，聚力提效益，心无旁骛地干好本职工作，充分发挥主观能动性，为圆满完成二季度各项工作任务，确保实现“双过半”而不懈奋斗。