8月9日上午，天宝食品股份有限公司在会议室召开管理工作会议，会议由公司总经理主持，班组长及以上管理人员参加。

会上，总经理结合公司实际情况对下一步重点工作做了部署：

一是加大原料市场开拓力度。全力做好应季蔬菜原料信息收集，考察工作，增加原料进货渠道，在原材料价格波动大的情况下，多方比价，努力降低采购成本，最大限度地提升公司的盈利能力。

二是加大业务开拓力度，以经营思维开拓市场，多拿订单。做到快进快出，增加资金周转，减少附加费用支出，月底公司将到上海参加国际餐饮食材展览会，要利用参加展会取得的信息，加强沟通交流，增强合作意识，把意向转变成订单。此外还要利用刚完成的HALAL审核的证书，尽快打开东南亚市场。

三是要抓好质量管控，针对不同原料特性，制定相应的质量管控方案，做好从原料采购到生产过程全方位的管理。同时加大车间人员岗前质量标准培训，增强全员质量意识，做好过程控制，尤其在异物挑选这一块儿，要做到高标准，严要求，不断提高产品质量。

四是抓好设备管理工作。设备管理是基础工作，只有设备运行正常才能保证生产正常。要加强设备的日常点检及维护保养工作，及时消除设备安全隐患，确保设备正常运行，延长设备使用寿命，为生产做好保障。

五是做好节能降耗、降本增效工作，要从点滴做起，精打细算，节约每一滴水、每一度电，同时要持续做好小改小革、技术创新工作，降低劳动强度，提高劳动效率。

六是提高安全认识，严抓安全生产。通过加强安全培训学习、规范安全操作规程、及时排查消除安全隐患等措施，加强安全管理，提高安全效益，做好夏季四防工作，近期雷雨天气较多，各部门要高度重视，及早部署，做好防雷防汛工作。

各部门负责人要做好责任落实工作，团结带领广大干部职工脚踏实地，主动作为，迅速掀起“奋战下半年”生产经营热潮，为圆满完成各项任务目标作出贡献。