1月4日上午，天宝食品股份有限公司在会议室召开会议，开展2023年12月总结评比工作，会议由公司总经理主持，班组长及以上管理人员参加。

会上，总经理结合公司12月份主要生产经营指标完成情况，对各部门工作进行了总结与点评，并结合公司实际对接下来的工作提出以下要求：

一是要在公司文化建设方面下功夫，将党群联建、品牌建设、投稿见报、创新等日常工作纳入绩效考核，将基础管理与考核相结合，不断提高基础管理水平。

二是各部门之间要加强沟通，打破部门墙，相互配合，相互帮助，加强部门间协调配合，提高工作主观能动性，自觉增强大局意识，提升团队协作意识，发扬团队精神。

三是加大业务开拓力度，抓住市场机遇，以经营思维开拓市场，做好订单签订工作。做到快进快出，增加资金周转，减少附加费用支出，利用前期参加展会取得的信息，加强沟通交流，增强合作意识，把意向转变成订单。

四是要抓好质量管控，针对不同原料特性，制定相应的质量管控方案，做好从原料采购到生产过程全方位的管理。同时加大车间人员岗前质量标准培训，增强全员质量意识，做好过程控制，尤其在异物挑选这一块儿，要做到高标准，严要求，不断提高产品质量。

五是夯实安全管理基础，切实抓好安全生产。要充分利用晨会、专题安全培训、安全检查等各种手段和措施，不断强化各层管理者与生产一线员工的安全意识，严格细化各层级安全隐患排查，清除存在的不安全因素，夯实、筑牢安全生产管理的铜墙铁壁，确保生产经营基础牢固。

最后，总经理带领大家学习了《关于认真做好2023年度总结评比工作的通知》，要求各车间部门按时间完成2023年度评比工作。