6月3日，天宝食品股份有限公司在会议室召开管理工作会议，，会议由公司总经理主持，班组长及以上管理人员参加。

会上，总经理根据公司实际情况对下一步重点工作做了部署：

一是在原料采购方面要严格做好货比三家，产品质量方面增加质检人员做好产品质量把控。做好从产品源头到过程的全面管理，为产品销售做好充分的准备。

二是加大业务开拓力度，以经营思维开拓市场，多拿订单。做到快进快出，增加资金周转，减少附加费用支出，利用前期参加展会取得的信息，加强沟通交流，增强合作意识，把意向转变成订单。

三是在安全生产方面下功夫，六月份是安全生产月，6月份是全国安全生产月，各部门要认真贯彻落实相关要求，利用班前班后上强调安全生产的重要性，针对车间外拉人员综合素质、安全意识不强，习惯性违章操作较频繁现象，安全生产处及车间负责人要强化日常安全监督，及时发现并遏制安全事故的发生。抓好设备管理工作。

四是要抓好质量管控，针对不同原料特性，制定相应的质量管控方案，做好从原料采购到生产过程全方位的管理。同时加大车间人员岗前质量标准培训，增强全员质量意识，做好过程控制，尤其在异物挑选这一块儿，要做到高标准，严要求，不断提高产品质量。

五是在团队建设上下功夫，同心同向，积极传递正能量，广大干部职工、党员要以身作则，做到越干越好，共同发力，做到不等不靠。

最后，总经理要求广大干部员工要充分领会会议精神，积极传导正能量，提振精气神，聚力提效益，心无旁骛地干好本职工作，充分发挥主观能动性，为圆满完成二季度各项工作任务，确保实现“双过半”而不懈奋斗。