10月3日上午，天宝食品股份有限公司在会议室召开月度总结评比工作会议，会议由公司总经理主持，班组长及以上管理人员参加。

会上，各部门总结汇报了9月份工作。总经理结合9月份公司主要生产经营指标完成情况，对各部门工作进行了总结与点评，并结合公司实际对接下来的工作提出以下要求：

一是履职尽责强作为，齐心协力勇担当，克难奋进抓落实。各部门负责人要结合会议相关要求，针对会上提出的问题会后去落实去解决，要明确下一步工作方向和重点，恪守职责，主动作为，不断提高工作效率。

二是各部门之间要相互配合相互帮助，发扬团队精神，加强沟通协调。要重视制度，强化对制度执行情况的检查和考核，提高执行力，切实做到以制度管人、管事、管工作，让制度流程化，全面提升规范管理水平，打造一支真抓实干的优秀团队。

三是要紧紧围绕生产目标，进一步制定和完善工作思路和目标，对第四季度生产工作做出更具体、更有针对性的规划，工作思路清、方向明、措施实、抓法准，真正做到心中有数、肩上有责、工作有方。

四是加大业务开拓力度，抓住市场机遇，以经营思维开拓市场，做好订单签订工作。做到快进快出，增加资金周转，减少附加费用支出，利用展会取得的信息，加强沟通交流，增强合作意识，把意向转变成订单。