10月15日，天宝食品股份有限公司在会议室召开管理工作会议，会议由公司总经理主持，班组长及以上管理人员参加。

会上，总经理要求各部门要认清当前形势、增强压力感、责任感和使命感，迅速进入到“决战四季度、打好攻坚战”的工作氛围中，并结合公司实际情况对下一步重点工作作了部署：

一是加大业务开拓力度，以经营思维开拓市场，多拿订单。做到快进快出，增加资金周转，减少附加费用支出，利用科隆展会取得的信息，加强沟通交流，增强合作意识，把意向转变成订单。积极与客户沟通，加大订单的发货力度，提高公司现金流。

二是合理调控生产安排，当前车间以换装发货为主，加工生产任务相对较少，对车间人员要做好每日用工计划安排，早谋划、早调度，确保生产有序顺畅进行。

三是加大原料市场开拓力度。全力做好原材物料的供应工作，增加原料进货渠道，在原材料价格波动大的情况下，多方比价，努力降低采购成本，最大限度地提升公司的盈利能力。

四是认真抓好安全生产工作，加强责任心，把安全责任、安全措施落到行动上。做好安全生产事前、事中、事后控制管理，营造良好的安全生产经营环境。

五是做好质量管控工作，针对不同原料特性，制定相应的质量管控方案，做好从原料采购到生产过程全方位的管理。同时加大车间人员岗前质量标准培训，增强全员质量意识，做好过程控制。