11月4日，天宝食品有限公司召开10月份工作总结会议。会议由公司总经理主持，组织班组长以上管理人员参加。

会上，各部门首先汇报了10月份工作情况及存在的问题；其次，副总经理对10月份工作情况从收入、利润、产品产量、销量、及生产用电、用气、用水消耗等方面进行了通报说明；最后，做会议总结，并对11月工作提出以下要求：

一、做好相关会议内容传达落实，对会议要求和安排要有行动、有落实。

二、明确岗位职责，认真完成工作任务，部门之间做好沟通协调，遇到问题要行动迅速，解决问题要认真细致，不能随意应付了事。

三、合理调度用工人员，认真做好车间临时用工人员的点名考勤，严格按照规章制度执行，不徇私情，根据每日用工计划，合理安排人员工序，提高生产效率，降低用工成本，提高效益。

四、做好生产、发货计划安排。根据近期生产产品种类及时联系开发更多外协加工点加工半成品，保证满足车间生产需求。加强产品质检力度，加强人员教育培训，重视客户意见反馈，不断提高自身要求，提升产品质量。