12月21日，天宝食品有限公司组织班组长以上人员召开工作调度会议，会议由公司总经理主持。

会上，副总经理首先对车间人员调度安排、工作落实、车间用水、用电、用气的消耗节约管理及安全方面问题做了传达要求。

其次，总经理对当前的工作情况从产品产量、质量、生产调度安排、人员管理等方面进行了分析总结，并对下一步工作做了以下几方面要求：

一、各项工作要有持续性，要做好生产安全、现场卫生的持续保持，不能虎头蛇尾。

二、重视产品质量，车间管理人员要严控生产线产品质量，品管处做好检查督导，发现问题及时处理。

三、在生产中要努力提高工作效率，降低成本，提升产量，提高经营效益。

四、强化人员管理，注重管理方法、方式，要敢于承担责任，工作要做好配合协调，少说多做，发现问题，及时解决，大家齐心协力，团结一致把工作做好。

五、与会人员作为各部门的负责人要以身作则，遵守制度规定要求，认真完成职责内工作任务，不断加强自我管理，提升工作水平。