3月16日，天宝食品有限公司组织班组长以上人员召开会议，传达落实集团2月份绩效考评会议精神，会议由公司总经理主持。

会上，总经理首先传达了集团2月份绩效考评会议精神及有关点评内容，要求各部门对存在的问题及时进行总结、改正。并做以下几点工作要求：

一是重视绩效考核，根据集团最新修改完善后的绩效考评办法，及时更新理顺绩效考核模板相关内容，对存在的问题，及时改正，用考核去提升工作的积极性和工作效率。

二是加强内部管理，各部门工作要有团队意识，奉献精神，加强团队建设，爱岗敬业，维护大局，全员努力拼搏，改掉不良习惯，认真总结经验教训，提升工作运行质量。

三是紧抓安全生产，设备管理，生产过程要加强上下游部门的沟通协调，遇到问题及时沟通汇报，确保设备的安全平稳运转。

四是做好生产调控，合理安排人员工序，监督跟进外加工半成品交货质量和进度，积极降低用电消耗，增强原材物料利用率，不断节约生产运行成本，提高效益。

五是加强与客户业务沟通，做好市场调研，了解国外市场受疫情发展形势影响，对产品的订单需求情况，为原料加工生产做好指导，保证供产销的良好有序运行。