4月5日，天宝食品有限公司组织召开月度工作总结暨传达落实集团管理调度会议，会议由公司副总经理主持，班组长以上人员参加了会议。

会上，首先副总经理对公司3月份总体工作情况从产量、收入、利润、消耗等方面进行了总结分析，对各部门的工作完成情况和存在问题进行了点评，并要求存在问题部门及时改正，不要等靠。接着传达了海汇集团管理调度会2020年第三次会议内容，并结合于总讲话精神，根据公司生产运营情况安排，对今后工作提出以下要求：

一、作为部门管理人员要带好头，做好表率，端正工作态度，理清工作思路，明确工作方向，对工作安排落实要到位，回复要及时，提升效率。

二、认真把握方向，端正心态，积极向上，埋头实干，不做有损集团的事，积极传递正能量，努力提升自己。

三、强化管理，加强管控，严格执行集团各项管理规章制度，改进提升考核管理水平，激发员工创新热情，提升工作积极性。

四、认清当前形式，干工作要勇于担当，率先执行，苦干实干，任劳任怨，增加工作的主动性和创造性，在本职工作岗位上，要敢于突破，努力进取。

五、积极联系客户，面对当前国际疫情对外贸出口企业造成的不利影响，要积极调整工作思路，创新工作方法，多种渠道、方式开发客户，获取更多商业信息，增大销售量。

六、认真做好节能降耗、节本增效工作，在生产用电、用水、用汽和机器运行效率上多做文章，进一步降低生产成本，在二季度工作中，提升更多经营效益。