3月25日，天宝食品有限公司组织班组长以上人员召开工作调度会议，会议由公司总经理主持。

会上，总经理首先对本月工作做了以下几方面要求：一、各项工作要有持续性，要做好生产安全、现场卫生的持续保持，不能虎头蛇尾；二是重视产品质量，车间管理人员要严控生产线产品质量，品管处做好检查督导，发现问题及时处理，并加大处罚力度；三是做好原料到厂抽样和产成品化验，保证产前、产中、产后的产品质量；四、在生产中要努力提高工作效率，降低成本，提升产量，提高经营效益；五、强化人员管理，注重管理方法、方式，要敢于承担责任，工作要做好配合协调，少说多做，发现问题，及时解决，大家齐心协力，团结一致把工作做好。

接着，副总经理对车间人员调度安排、工作落实、车间用水、用电、用气的节约及安全方面问题做了补充说明。

最后，总经理做总结要求，安全生产和设备合规操作是日常管理工作当中的重中之重，坚决不能出现影响公司生产运行的问题因素，与会人员作为各部门的负责人更要以身作则，遵守制度规定要求，认真完成职责内工作任务，不断加强自我管理，提升工作水平。