7月6日，天宝食品有限公司组织班组长以上人员召开月度工作总结会议，会议由公司总经理主持。

会上，总经理首先对车间人员调度安排、工作落实，设备管理和检修保养，生产质量管控等方面存在的问题进行了点评；其次，副总经理对6月份的工作情况从收入、利润、产品产量、销量、及生产用电、用汽、用水消耗等方面进行了通报说明。

最后，总经理做了以下几方面会议要求：

一、重视生产安全，强化设备管理，加强设备巡检力度，定期做好设备维护保养，认真落实安全检查和隐患整改，工作要主动、及时。

二、加强团队建设，爱岗敬业，维护大局，积极传递正能量，增强责任意识，全员努力拼搏，提升工作向心力、凝聚力。

三、各项工作要有持续性，遇到问题要及时汇报，生产中要努力提高工作效率，降低成本，提升产量，提高经营效益。

四、强化人员管理，注重管理方法、方式，要敢于承担责任，工作要做好配合协调，少说多做，发现问题，及时解决，齐心协力，团结一致去把工作开展好、完成好。

五、作为部门管理人员干工作更要以身作则，发挥带头作用，遵守制度规定要求，认真完成职责内工作任务，不断加强自我管理，提升工作水平。