8月24日，天宝食品有限公司召开班组长以上人员会议，传达落实集团经营管理调度会2020年第五次会议精神，会议由公司总经理主持。

会上，总经理向大家传达了集团经营管理调度会议内容，对会议精神进行了详细讲解。并要求参会人员会后积极组织本部门员工进行传达学习，真正落实到工作中、体现到行动上去。随后结合当前生产经营形势和公司生产实际提出以下几点工作要求：

一、加强团队建设，强化管理，不断创新工作思路和方法，抓好各项工作的落实，公司全员要团结一致，扎扎实实干好各项工作，共同攻坚克难，打造优秀团队，为企业发展创造持续动力。

二、认清当前形式，强化思想引导，认真把握方向，端正心态，积极向上，坚定信心，埋头实干，要明白“大河有水小河满，大河无水小河干”的道理，努力维护集团大局，在工作中勇于担当，率先执行，发扬艰苦奋斗精神，在本职工作岗位上，任劳任怨，努力进取。

三、增强创新意识，加强创新能力，认真做好节能降耗、节本增效工作，生产环节不能一直遵循老套路、老思想，要在优化生产工艺、人员调配管理和机器运行效率上多做文章，不断提高生产线自动化水平，进一步降低生产成本，提升经营效益。

四、继续在市场拓展上下功夫，当前国际形势已经摆在那里了，市场开拓难度加大，要树立忧患意识，强化内部管理，重新理顺业务人员的考核办法，提升工作干劲，增强客户拓展积极性，获取更多商业信息，增大销售量。

五、履职尽责，认真剖析工作中存在的问题和不足，明确工作目标，做好责任分工，细化任务职责，层层抓好落实，把工作做实，真正把管理工作水平提升上去，助推企业更好更快发展。