9月4日，天宝食品有限公司组织班组长以上人员召开月底工作总结会议，会议由公司总经理主持。

会上，副总经理首先对8月份车间人员调度安排、工作落实、车间用水、用电、用气的消耗节约管理及安全方面问题做了总结要求。

其次，总经理对当前的工作情况从产品产量、质量、生产调度安排、人员管理等方面进行了分析总结，并对下一步工作做了以下几方面要求：

一、明确岗位职责，各项工作要有持续性，要做好设备的日常生产检查跟进，做好巡检、保养。

二、重视产品质量，车间管理人员要严控生产线产品质量，品管处做好检查督导，发现问题及时处理，并加大处罚力度。

三、在生产中要努力提高工作效率，部门之间要做好沟通协调，确保各个环节的有序进行。

四、与会人员作为各部门的负责人要以身作则，遵守制度规定要求，认真完成职责内工作任务，不断加强自我管理，提升工作水平。