9月14日，天宝食品有限公司组织班组长以上人员召开工作调度会议，传达落实集团督查考核会议精神，会议由公司总经理主持。

会上，总经理首先对集团8月份督查考核会议内容进行了传达，要求各部门认真按照集团要求，对自身错误和不足及时进行改正落实；并根据集团执行总裁周总提出的八项工作要求，结合公司的实际情况，对当前工作做以下要求：

一、提高绩效考核的水平，考核内容要依据考核指标认真填写，奖罚要有理有据、有具体参数；重新理顺营销人员业绩考核，明确细化个人任务目标，加大考核力度，真实反映出营销人员的工作能力，考出差距，提升工作干劲。

二、认真贯彻落实集团各项管理制度，管理人员要带好头，做好表率，做到按章办事，严格执行遵守各项工作流程，真正把制度要求规范落实下去，不断加强内部管理，认真总结经验教训，加强团队建设，增强责任意识，提升工作运行质量。

三、重视产品质量，要强化全员质量意识，以“质量月”为契机，积极组织各项培训学习，不断提高产品质量，加强产品质检力度，重视客户意见反馈，不断提高自身质量意识

四、做好节前货款回收工作，积极沟通客户，根据合同规定，对照时间节点，及时催收货款。并增强廉洁自律意识，做到不越雷池，不踩红线，拒绝接收业务单位请客送礼等，筑牢道德防线。

五、加强团队建设，爱岗敬业，维护大局，要勤俭节约，避免浪费，增强责任意识，全员努力拼搏，提升工作向心力、凝聚力，不断节约生产运行成本，提高效益。