9月21日，天宝食品有限公司召开班组长以上人员会议，传达落实集团经营管理调度会2020年第六次会议精神，会议由公司总经理主持。

会上，公司总经理向大家传达了集团经营管理调度会议内容，对会议精神进行了详细讲解。并要求参会人员会后积极组织本部门员工进行传达学习，真正落实到工作中、体现到行动上去。随后结合当前生产经营形势和公司生产实际提出以下几点工作要求：

一是加强团队建设，强化管理，管理人员要带好头，做好表率，公司全员要团结一致，干好各项工作，共同攻坚克难，打造优秀团队，为企业发展创造持续动力。

二是强化思想引导，积极学习集团企业文化，深入践行莒水精神，在工作中勇于担当，率先执行，要积极查找自身不足和短板，进行改进提升，负该负之责，坚定信心，埋头实干，在本职工作岗位上，任劳任怨，努力进取。

三是履职尽责，认真剖析工作中存在的问题和不足，明确工作目标，做好责任分工，继续优化绩效考评内容，层层抓好落实，把工作做实，真正把管理工作水平提升上去，助推企业更好发展。

四是努力加强人才培养和技术创新工作，持续创造企业发展动力，要在生产用电、用水、用汽和机器运行效率上多研究、多创新，努力做好各个生产环节的节约文章，各部门要加强培训学习，正确引导员工，要善于发现人才，挖掘人才，培育人才。

五是强化基础管理，提升工作运行效率。严抓现场管理、安全生产工作，认真落实车间交接班会议和安全教育培训，确保生产安全，合理调控生产安排，马上进入秋收农忙季节，车间用工会相对紧缺，对人员要做好计划安排，早谋划、早调度，保证生产、经营工作的顺利、有序进行。