10月12日，天宝食品有限公司组织班组长以上人员召开工作调度会议，会议由公司总经理主持。

会上，公司总经理首先对公司当前的工作情况从生产、安全、节能降耗、人员管理等方面进行了分析总结，并对下一步工作做了以下几方面要求：

一是加强内部管理，各项工作严格遵守集团规章制度，做到按章办事，遇到问题要与集团相关中心室及时沟通、虚心学习，工作要有主动性，提升工作运行质量。

二是重视生产安全，强化设备管理，不断加强设备巡检力度，定期做好设备维护保养，坚决避免浪费，积极降低各类消耗，积极钻研，努力创新，不断节约生产运行成本，提高效益。

三是重视产品质量，要强化全员质量意识，积极组织开展符合公司实际的质量培训学习，并加强各个环节的质量把控和监督，不断提高产品质量；

四是合理调控生产安排，当前车间以加工生产为主，换装发货任务相对较少，对车间人员要做好每日用工计划安排，早谋划、早调度，确保生产有序顺畅进行。

五是加强团队建设，爱岗敬业，提升工作向心力、凝聚力，全员要服从安排，增强大局、责任意识，努力拼搏，全力争取完成四季度的各项工作任务。