10月19日，天宝食品有限公司组织班组长以上人员召开工作会议，传达落实集团有关会议精神，会议由公司总经理主持。

会上，总经理首先传达了集团9月份督查考核会议精神及集团各中心室的有关点评，要求对照问题，查找不足，及时改正；其次，副总经理对集团三季度安全管理工作会议精神及内容进行了传达落实，对公司安全生产存在的问题和注意事项进行了整改安排落实。

最后，总经理做会议总结，并提出以下工作要求：

一是考核工作不能一成不变，要不断创新，不断改进，要重视员工行为考核，让考核指标用数据、实际工作体现出来，做到实事求是，让考核真正有据可依。

二是加强团队建设，积极弘扬正能量，传递正能量，不断加强内部管理，认真总结经验教训，加强团队建设，工作要积极主动，好的心态干工作能够事半功倍，抱怨牢骚不能解决任何问题，要增强责任意识，提升工作运行质量。

三是要重视安全管理工作，真正从思想上重视安全，把安全生产放到首要工作来抓，完善设备操作规程，有针对性组织开展安全培训，要求员工上下班途中要谨慎慢行，骑车人员带好防护用具，确实提高大家的自我防护意识和应对安全问题的能力。

四是重视产品质量，要强化全员质量意识，不断提高产品质量，加强产品质检力度，不断提高自身要求，做好生产、发货过程质量控制，保证公司生产经营的有序运行。

五是勤俭节约，提质增效，企业生产经营发展靠的是效益，节约要从点滴做起，要求下班后及时关闭电脑等办公设备，继续深挖降低各类生产消耗措施方法，继续开展修旧利废、节本增效工作，不断降低生产运行成本，提高效益。