11月4日，天宝食品有限公司组织班组长以上人员召开10月份工作总结会议，会议由公司总经理主持。

会上，副总经理对10月份的工作情况从收入、利润、产品产量、销量、及生产用电、用气、用水消耗等方面进行了通报说明；最后，总经理做会议总结，并对11月工作做以下要求：   

一是做好会议内容传达落实，对会议要求和安排要有行动、有落实，干工作要有持续性，不能三分钟热度，虎头蛇尾。

二是明确岗位职责，认真完成工作任务，部门之间做好沟通协调，遇到问题行动要迅速，认真细致的解决问题，不能随意应付了事，要做好工作的衔接。

三是合理调度用工人员，认真做好车间临时用工人员的管理，严格按照规章制度执行，不徇私情，根据每日用工计划，合理安排人员工序，提高生产效率，降低用工成本，提升效益。

四是做好生产、发货计划安排，根据近期生产产品数量大、交货周期短的情况，及时联系开发更多外协加工点加工半成品，保证满足车间生产需求，并加强产品质检力度，加强人员教育培训，重视客户意见反馈，不断提高自身要求，提升产品质量。