11月16日，天宝食品有限公司组织班组长以上人员召开工作会议，传达落实集团督查考核会议精神，会议由公司总经理主持。

会上，总经理首先传达各中心室对公司的有关点评内容，通报了11月份公司绩效考评结果，并根据会议精神要求，结合公司的实际情况，对下一步工作做以下要求：

一是不断改进，细化、量化考核内容，让考核指标用数据、实际工作体现出来，让考核真正有据可依，考核工作要不断创新，不能一成不变，滋生懒惰心理，要想法设法考出工作动力、提升积极性。

二是做好会议内容传达落实，对会议要求和安排要有行动、有落实，加强内部管理，认真学习贯彻落实集团有关规定，各项工作严格遵守集团规章制度，做到按章办事，不断加强内部管理，认真总结经验教训，加强团队建设，增强责任意识，提升工作运行质量。

三是重视产品质量，要强化全员质量意识，不断提高产品质量，加强产品质检力度，不断提高自身要求，做好生产、发货过程质量控制，保证公司生产经营的有序运行。

四是明确岗位职责，认真完成工作任务，部门之间做好沟通协调，遇到问题行动要迅速，认真细致的解决问题，不能随意应付了事，要做好工作的衔接。

五是重视生产安全，强化设备管理，不断加强设备巡检力度，定期做好设备维护保养，认真落实安全检查和隐患整改，努力降低各类消耗，增强设备运转效率；做好修旧利废，节本增效的文章；不断降低生产运行成本，提高效益，保证公司生产经营的有序进行。