12月14日，天宝食品股份有限公司组织班组长以上人员召开工作会议，传达落实集团督查考核会议精神，会议由公司总经理主持。

会上，公司总经理首先传达各中心室对公司的有关点评内容，通报了11月份公司绩效考评结果，并根据会议精神要求，结合公司的实际情况，对下一步工作做以下要求：

一、绩效考核工作要仔细认真，要重视员工行为考核的把握，要实事求是，真正公平打分，不能应付了事，做到能真正综合评价出每一位职工的工作能力，不断提高员工工作干劲。

二、加强重视公司产品的品牌宣传推介工作，公司内部要做好宣传质量的把关管理，不断加强业务学习，严格按照集团宣传要求，不断提高宣传质量，对外展示出优秀的企业形象。

三、做好冬季“四防”工作，重视生产安全，强化设备管理，不断加强设备巡检力度，定期做好设备维护保养，认真落实安全检查和隐患整改。

四、加强团队建设，爱岗敬业，各部门管理人员要增强工作的向心力和凝聚力，增强大局意识，认真履行好自身职责，抓好各项工作的落实，公司全员要团结一致，服从安排，干好各项工作，共同攻坚克难，打造优秀团队，为企业发展创造持续动力。

五、认真重视精益生产管理工作，改变落后局面要见行动，各部门对存在的问题要整改到位，对检查重复出现的问题，进行加大处罚，不断提高工作执行力。