12月13日上午，天宝食品股份有限公司在会议室召开工作会议，传达落实11月份督查考核会议精神，会议由公司总经理主持，班组长及以上人员参加了会议。

会上，传达落实了集团各中心室对公司的点评内容及会议相关要求，根据集团要求结合公司实际情况对12月份工作做了相关要求：

一是紧紧围绕公司经营目标，深挖内潜，降本增效。严格落实生产、换装费用定额管理制度，通过定额管理，提高生产人员的积极性，提高生产效率。

二是提高设备利用率，解决卡脖子问题。组织相关人员开展QC攻关活动，积极解决生产中原料上料效率低等问题。

三是积极开拓国内市场，为明年开好头，起好步。实现两条腿走路，公司要通过各种招聘渠道招聘更多有经验的业务人员，壮大营销队伍。严格执行修改后的提成办法，调动营销人员的积极性，为后续业务量的增加创造条件。

四是抓好安全环保工作不放松，实现平稳健康发展。做好“冬季四防”，既要重视生产安全，也要注意上下班路上交通安全；同时严格环保管理，确保达标排放。

五是拓宽原料渠道，做好前期原料信息搜集,为明年的生产做好准备工作。

六是做好员工思想教育工作，积极传播正能量。管理人员要带好头、做好榜样，带领大家心往一处想，劲往一处使，积极作为。

七是要严格做好交接班制度，防微杜渐，确保生产顺畅。